优秀的企业战略能够对企业的发展方向和趋势进行一个长期的规划,从而使企业在环境的变化过程中能够充分发挥其内部优势,促使企业保持持久、稳定的发展。企业面临价值观念、管理机制、员工素质、干部队伍执行能力和关键业务开拓能力等多方面的困难,同时又要面对复杂多变的市场环境和不可回避的市场压力,一套明确的、有指导性的发展战略对于帮助企业取得经济效益提升具有十分重要的现实意义。本文主要运用战略管理学、企业经济学等相关学科理论和方法,以哈尔滨东安实业发展有限公司为研究对象,探讨企业发展战略问题。论文首先介绍了哈尔滨东安实业发展有限公司的基本情况,给出了东安实业公司2000年制定的发展战略和目前实施效果,然后从东安实业的使命、战略目标和已实施的战略措施等方面进行了案例分析,提出了原有战略的不足,同时对东安实业目前所处宏观环境(PEST)、行业环境、竞争对手和竞争优势等进行了评价,最后提出了新战略思路,完善了发展战略、组织结构、绩效管理、企业文化这一循环共进的体系,并通过有效组织加以推进,共同作用于企业发展战略的实施和控制。论文对东安实业企业发展战略的分析,对企业的发展具有十分重要的指导作用,也对企业的发展提出思路,对企业经营者有很好的借鉴意义。同时对于同类性质企业发展具有启示作用。