随着经济全球化的迅猛发展,以及人们生活水平的提高,企业之间的竞争也日趋激烈。劳动力成本的上涨,终端客户需求的变化,产品创新的投入等方面,都对企业的生存发展提出了前所未有的挑战。在企业的众多发展策略当中,经营模式的策略是一个企业发展的根本。因此从事服装品牌的行业首先是要选择一个适合自己的经营模式,而且要能够在实际的经营过程中得到有效的应用。优衣库,是源于日本的服装品牌,是采用SPA经营模式的服装品牌,因为采用了SPA的模式,优衣库从原来的一家开在日本郊区的服装店,到现在,销售量已经成为日本第一,在全世界范围内,排在第四位,仅次于Zara, Gap, H&M。是唯一进入世界前五强的亚洲品牌。但是优衣库的SPA模式在实际的运营当中,也遇到了经营的问题。本文通过对优衣库公司的营销环境进行分析,并且把优衣库与同样以SPA模式运营的Zara公司进行比较分析,找出优衣库在的服装自营品牌(SPA)的模式在经营中的问题,结合理论基础,提出自己的改善措施,希望优衣库能够改善不足,继续向前发展。本文运用案例分析法,比较分析法,文献分析法,对优衣库的SPA模式的经营问题进行分析,得出结论：SPA的经营模式是从商品的设计,生产,销售,垂直一体化的经营模式与传统的经营模式对比,可以增强企业的核心竞争力。但是若要与竞争对手相比,取得竞争优势,需要在经营过程中,更有效地应用。优衣库要在2020年实现5万亿销售额的目标,就需要找出自己的问题,从设计,生产,销售三个阶段分别实施改善措施。