供应链整合在企业并购后的整合工作中起着至关重要的作用,只有成功的进行供应链整合,才能使企业并购符合预期要求,实现企业核心竞争力的进一步提升。最近几年,全球汽车行业有了日新月异的发展,作为为汽车提供配套的汽车零部件行业也是飞速发展,发生在汽车零部件行业的跨国并购也是愈演愈烈。很多汽车零部件企业为了全球市场份额、全球布局等原因展开跨国并购。汽车零部件行业的供应链因其依附于汽车行业而具有一定的特殊性,比如对交付的要求较高,重视安全零件的可靠性等等。而如何将汽车零部件行业的跨国供应链整合得更加高效,将总运营成本降得更低,是决定跨国并购总体成败的关键因素。针对汽车零部件行业供应链原材料供应商的整合,物流的整合,产品的整合,销售渠道的整合,客户的整合都是其中主要的内容,降低总的运营成本并提升客户满意度是汽车零部件企业跨国供应链整合的目标。本文通过文献研究、案例分析和调查研究等方法,以跨国企业并购为背景,以其内部供应链整合为研究对象,建立评价模型,评价分析了其供应链整合情况。具体内容如下:首先,通过文献研究法,对供应链整合的概念和规模经济理论、市场力理论、交易费用理论、协同效应理论等相关理论进行了深入研究,为本文研究奠定了理论基础;其次,通过调查研究法,对汽车零部件企业跨国并购的供应链整合情况进行了深入的分析,并对汽车零部件企业跨国并购的发展状况以及发展过程中表现出的基本问题进行了分析与说明,发现汽车零部件企业在跨国并购供应链整合的过程中表现出了以下问题,即:资源配置严重不合理、战略发展整合不协调、供应链不具有较强的整合执行力、供应链成员管理不到位、供应链布局不合理等,并分析了问题产生的原因;然后,利用层次分析法,从供应链基础运作、信息、战略、供应链结构等角度出发,深入地剖析了可能对汽车零部件企业跨国并购供应链整合效率产生影响的主要因素,建立了汽车零部件企业跨国并购供应链整合评价模型;最后,采用案例分析法,实证分析了CT公司跨国并购供应链整合情况。通过评价分析可以看出,CT公司供应链整合取得了一系列成效,但仍有较大提升空间,下一步需要有针对性的予以改善提升。在此基础上,从供应链的基础运作、信息、战略、供应链结构整合四个层面,提出了提升CT公司供应链整合成效的对策措施。本文在参考国内外供应链整合研究成果的基础上,对汽车零部件企业跨国并购供应链的整合情况进行了深入的分析,并剖析了整合过程中表现出的主要问题,建立了汽车零部件企业跨国并购供应链整合评价模型,实证分析了CT公司供应链整合效果,研究结果对于提升CT公司供应链整合绩效,促进我国企业的并购发展有一定的参考意义。