知识经济的全球化,使得知识、技术和管理的作用日益凸显,人才竞争成为企业之间竞争的关键。对于知识型企业而言,知识是企业财富创造的主要资本,创新是企业财富创造的源泉,拥有知识的人力资本所有者在企业中的作用越来越重要。因此,如何吸引这些人力资本所有者,激发他们的生产积极性和创造性,成为知识型企业发展的关键。企业是由资本、劳动、技术和管理等不同要素所有者通过相互缔结契约而组成的有机整体,这些不同的要素所有者之所以投入专用性资本到企业,是因为通过相互之间的合作,能够创造出大于他们单干所得的组织租金。社会化大生产使得社会分工日益细化,各要素的资产专用性和专有性程度发生着改变,他们对企业的贡献以及相对稀缺性也与以往不同,这些因素导致了他们在企业中谈判地位的变化:人力资本所有者的谈判地位大大提高,物资资本所有者的谈判地位有所下降,因此,原有的企业治理机制不能充分调动各要素所有者的生产积极性,进而要求通过建立一种新的企业治理机制来保障各要素所有者的最大化利益。本文将知识型企业和传统型企业的特点进行了比较,了解到它们在企业构成要素的地位、企业经营风险和组织结构等方面的不同。通过对知识型企业中投资者、企业家和知识型员工三个缔约主体之间的合作博弈关系进行分析,得出企业家和投资者的合作是知识型企业中组织租金创造的基础,企业家和知识型员工的合作是组织租金创造的核心。因此,如何促进三者之间的关系由非合作博弈向合作博弈的转变是企业治理关注的核心问题。在对知识型企业组织租金的创造、分配的分析中得出,将剩余控制权和剩余索取权对称配置给人力资本所有者是最有效率的。最后,为了进一步完善知识型企业的治理机制,本文从强化制度保障、实行分享型激励和对员工进行情感激励三个方面提出了建议:其中正式制度的完善包括政府制定法律法规、产权制度的建立以及企业合同的规定;非正式制度的形成包括信任机制、习俗和惯例、关系网络以及企业文化;分享型激励主要强调通过对员工实行技术入股、购买股权等方式,让员工拥有企业所有权,将自己的利益与企业利益紧密结合,使他们有企业主人翁的感觉;对员工进行情感激励,能够促进他们与企业之间的交流,最大限度的发挥员工的积极性和创造性。