随着全球经济一体化的快速发展,金融危机以及贸易保护注意的影响,企业的生存环境变得愈发恶劣,企业间的竞争也越来越激烈。中国企业特别是中小企业如何在这种迅速变化的经营环境中生存和发展引起了人们的高度关注。创新是企业经久不衰的核心和后续生命力的象征,这一论调成为了大家的共识。企业必须抓住科技创新的主动权,不断的开发新产品,获得利润,才能维持企业的生存与发展。本文以Y公司新产品开发流程为研究对象,通过理论学习,结合自身工作经验,对Y公司新产品开发流程进行全面分析,找出Y公司新产品开发过程中经常出现问题的原因并提出改善对策措施。首先,从制造业在国民经济中的重要性以及新产品开发对于企业的重要性入手,结合国内外新产品开发流程分析和对比,确定研究方向;进一步深入分析Y公司新产品开发现状、存在的主要问题以及产生这些问题的根本原因;然后,详细介绍并行工程、模块化设计、供应商早期参与新产品开发的理论并对Y公司新产品开发流程进行优化改善并运用实例验证流程改善后的效果。最后得出结论:并行开发模式、模块化设计方法、供应商早期参与开发不仅可以缩短产品开发周期,提高产品开发效率和开发质量,还可以提高公司的创新能力。本文运用这三种方法结合开发流程优化以及实例进行阐述,试图为企业的新产品开发提供一些实用建议。