人才和知识在当今这个知识化经济的时代背景下，获得了越来越多的认同和肯定，并逐渐成为驱动经济增长的主要动力。我国建筑施工企业在我国融入WTO以来，同样受到了来自于经济全球化和经济知识化的洗礼，同时也经历着更加激烈的来自国内和国际的双重竞争。但是这些企业竞争最终还是归结为人才的竞争，因此，人才的培训与开发在人力资源管理的重要地位也凸显了出来，而且也成为企业和个人寻求发展的共识和必然选择。在激烈的国际竞争和经济知识化浪潮的冲击下，我国企业要想获得关键的竞争优势，就必须加强企业人力资源的培训和开发，来提升员工素质和工作绩效。　　作为我国国民经济的重要支柱，建筑施工行业的从业人员数量在各行业的比例中一直高居榜首。发展的同时也产生了诸多的问题，主要表现为可持续发展能力的不足，落后的管理手段，缺乏高素质的综合型人才，技能水平较低的一线从业人员。为了解决存在的这些问题，住房和城乡建设部在2011年8月18日公布的《建筑业“十二五”发展规划》中提出：第一、企业需要积极制定人才发展规划，加强引进和培养从业人才机制，积极开展从业人员岗位技能培训，并全方位建立起综合人才培养、引进、使用的激励机制，从而实现从业人员技能素质的整体提升。第二、企业需要加强与各类高等和职业院校的合作，以及与可以为企业培养经营管理和专业技术人才的专业培训机构的合作，从而实现人才的后续储备和培养。　　目前，我国大部分国有建筑施工企业的人员培训与开发还基本停留在传统意义的人事管理层面上。建筑施工企业对人力资源培训与开发的忽视，对人力资源战略地位的不认可，不但造成了企业其他资源的浪费，企业发展的滞后。本文在现代人力资源管理理论的基础上，通过对目前国内国有性质的建筑施工企业所面临的现状和人力资源管理中特别是员工培训与开发模块凸显出来的问题，并结合笔者所在的公司—B企业的实际发展状态和战略方向，从建筑行业的发展角度，全面解析进行人力资源管理变革的必要性和要求，并针对培训与开发体系做了系统的分析。　　本文以国有施工企业——B公司为例，通过对B公司员工培训与开发的问题进行剖析，从四个方面为对B公司员工培训与开发提供建设性意见。