当前我国的创业活动空前活跃,由于经济、社会、环境等因素对新创企业发展带来了各种压力,创业者必须面对种种困难,而独其一人之力往往不能很好地解决诸多问题,因此,当前新创企业的创业活动通常不再由创业者单独进行,而是越来越多地通过组建创业团队来开展。随之而来,对创业团队的各种研究在得到学界越来越多的关注。影响创业公司发展的因素,有团队自身的因素,也有外部环境因素或市场因素等。本文的研究重点在于创业团队本身。本文以创业公司团队构建为主题,围绕创业团队定义与形成、团队权力结构、角色及技能结构、团队领导风格及有效性、团队领导人格特质等方面进行了相关理论研究的梳理汇总,并结合本文实例HT公司创业团队构建及发展经历,分析HT公司创业过程中核心创业者及创业团队的种种问题及其对公司发展的影响,对企业现存问题做出综合分析;根据相关研究理论对HT公司创业团队的问题提出改善意见与解决方案。本文采用对研究实例HT公司创业过程进行深度剖析,采取―提出问题——分析问题——解决问题‖的实证方式进行研究。本文主要着眼点在于HT公司经营发展过程中的种种问题,并根据相关理论分析问题发生的根源,以HT公司创业团队的问题及失败之处做为反面案例去印证相关创业团队理论的正确性,具有反向论证的效果。文章最后指出,要成为一个成功的团队,除了对团队结构、领导者行为模式等客观因素进行优化之外,最根本的还是团队领导者自身必须做出根本性的改变,才有希望带领团队走向成功。HT公司创业团队四年来历经曲折的创业发展道路,但至今未走出低谷,希望本文对HT创业团队的改善能有帮助,并对其它类似新创企业团队的发展起到借鉴作用。