公司兼并与收购是市场经济的产物,也是市场发展的必然要求。企业按照自愿、有偿的原则,兼并收购其他企业,是公司组织调整的重要方式,也是企业运用经营自主权做出的商业行为。并购更是实现企业资源在全社会范围内重新有效配置的重要手段。但是据抽查,企业并购成少败多。一个重要的原因在于没有注意到人力资源整合问题是企业并购成功与否的关键。本文通过分析并购中人力资源整合问题对企业的巨大影响,强调了企业并购中人力资源整合的重要性,进而系统地归纳整理了人力资源整合的相关理论,分析了人力资源整合存在的问题,建立了人力资源整合综合评价模型,最后提出了企业并购中人力资源整合的对策。本文共分五大章。第一章介绍了本文选题的背景及研究意义、国内外研究现状及主要研究方法。第二章系统地归纳了并购中人力资源整合方面的相关理论。第三章剖析了企业并购中人力资源整合的现状、存在问题及面临风险。第四章是问题的解决,也是本文最重要的部分,通过采用层次分析法与灰色综合评价法建立了并购中的人力资源整合综合评价模型,并得出了最佳整合方案。第五章提出了企业在并购中人力资源整合应采取的对策。最后是本文的结论部分。