“企业成败的关键可能在其战略”,在近百年的企业经营战略的实践中,波特的这一断言说明了战略对企业的生存和发展越来越具有决定性作用。这是一个信息技术迅猛发展的时代,以互联网为核心、为基础、为纽带而形成的电子商务构架迅速延伸到经济的各个领域、各个层面,催生出众多新的经济形态,“在线”、“电子商务”、“.com”已成为其特征名词。作为互联网企业的典型代表,网站的出现引发了一股投资热潮,亦留下了一连串亟待解决的问题。从网站企业的发展历程和成功经验来看,战略更多的表现为模式,经营模式的选择、经营模式的创新成为网站盈利和持续发展的决定性因素。综合国力的提高、消费能力的增强、网民数量的增加、重视教育的传统,给湖南教育网站的进一步发展铺好了一条路。本文运用战略理论、市场细分理论、经营模式理论和网站战略管理等学科理论作为研究的理论基础、评价依据、选择依据和实施依据,共分为四个章节,研究的核心问题可归纳为四个,即湖南教育网的经营现状、湖南教育网经营的外部环境和内部条件、湖南教育网的经营模式设计和经营模式实施保障措施。在战略选择分析和评价中,采用了管理学上常用的SWOT分析方法,认为S0、ST和WO三种战略组合是湖南教育网可以采纳的战略方案,确定湖南教育网应采取加强型战略,即通过整合内外部资源、调整湖南教育网内部资源分配、适当集中资源,从而建立获利能力、增强竞争优势。在经营模式设计中,相应提出了企业型组织模式、产品多样化组合、技术外包模式、互补型联盟合作模式、行业标准模式和风险分散模式;为确保湖南教育网经营模式的成功实施,提出了需要解放思想、转变观念、重视人力资源管理、加强内容建设、通过不断创新获取竞争优势和建立学习型组织等保障措施。