家族企业是普遍的企业组织形式,也称得上是现代企业的源头,家族企业在社会经济中扮演着举足轻重的角色。我国的民营企业几乎都带有家族企业的色彩。关注家族企业的发展与变化情况,就是关注中国民营经济的未来走向。家族企业的从无到有、从小到大,已经发展成为社会主义市场经济最具活力的部分。成功传承地保证家族企业持续发展的关键,然而“富不过三代”往往是大多数家族企业的宿命,权力传承成为制约家族企业健康长远发展的瓶颈。中国家族企业经过三十多年的发展,其中有一些已经顺利完成了第一代向第二代的过渡,但遭遇“困境的”的仍数量不菲。研究我国家族企业的权力传承问题,具有重要的理论和现实意义。本文主要分六部分来进行阐述,第一部分是绪论,主要产阐述本文的研究背景和意义。国内外研究现状、本文的研究思路和文章结构以及研究方法。第二部分是家族企业的一般概念,主要包括家族企业的定义、家族企业权力传承的相关概念、传承的特点、方式。第三部分介绍了家族企业权力传承的相关理论基础,包括家族企业传承的经济学解释：传承的资源论、委托——代理理论、契约理论和企业生命周期理论。第四部分着重对家族企业的继承人选择路径：内部招聘——子承父业和外部招聘——职业经理人两种方式的探讨。第五部分是对家族企业权力传承创新的建议,分为子承父业和职业经理人两种模式的创新建议。第六部分是案例分析。此部分就李锦记的百年传承和吉利的职业经理人之路做了阐述,分析了两种模式值得借鉴之处。最后是结论和展望。给出了文章的结论与展望,并指出本文的不足。