SXHB公司是内蒙古SX集团全资子公司,是内蒙古自治区拥有最完整煤化工产业链的企业之一,也是目前国内拥有最完整PVA产品产业链的企业。借助母公司自有煤、石灰石、电力、电石生产基地,应用电石乙炔法生产PVA产品。经过历时8年发展,SXHB公司现已成为全国PVA三大生产基地之一。然而,多年来国内外PVA行业形势日益严峻,SXHB公司与国内同行一样面临着全球产能过剩带来的行业竞争加剧、PVA产品结构单一、产品利润低等问题,急需制定适用于现状、科学可行的竞争战略以指导经营发展。本文应用战略分析方法如PEST分析、五力模型、内部资源与能力分析等,借鉴国内外优秀煤化工企业的竞争战略制定和实施经验,对SXHB公司PVA产品的情况进行了深入的研究,总结了公司PVA产品的优势与劣势,以及宏观环境中的机会与威胁。总体上认为:SXHB公司PVA产品外部环境中的机遇多于威胁,PVA业务未来几年发展有重大利好,而安全环保方面的威胁、行业内部竞争对手的威胁是企业经营发展多年来一直存在的问题,公司已经有一定的能力处理,且早已经有所准备。同时,SXHB公司内部环境中的优势比较明显。可是人力资源管理、融资能力两方面劣势反应出来的问题是非常致命的,技术水平现阶段仍处于劣势。在SWOT矩阵中对应位置分别导出SXHB公司PVA业务对应的SO、OW、ST、WT战略方案,分析选择成本领先战略作为PVA业务的竞争战略。即:公司在PVA新产品领先研发方面不冒投资风险,在产品发展方向上执行“两个紧跟”——产品研发紧跟技术成熟的先进企业,产品销售紧跟市场成熟的领先产品;公司在同一产品技术水平上,始终以成本领先同行,在同行业中成本最低。PVA业务成本核心驱动因素包括产能利用、产品质量、节能降耗、资金周转四大因素,对四大成本驱动因素逐一分析,找到降低成本突破点,以保障成本领先战略的全局性和长远性。同时,为保障成本领先战略有效实施,SXHB公司将对各职能模块和关键岗位做出具体部署,重点加强技术、管理、队伍建设的推动力。本文的研究对能够SXHB公司PVA产品竞争战略制定和实施起到一定的指导价值,对国内同行业企业战略分析和制定也具有一定的参考价值。