【摘 要】
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计算机技术、通信技术、微电子技术和传感技术的高速发展，在不断的颠覆和冲击着传统的管理理念和方式，信息技术的发展推动了社会、经济的发展，成为人们工作、生活必不可少的部分，它不断简化了人们的工作，提高了工作的效率，同时丰富了人们的生活以及学习的方式和方法，提高了生活的质量。信息产业作为21世纪最伟大的行业，极速推动着人类社会的发展。我们要充分利用已有资源，遵循行业的规则，为用户提供满足用户特性要求的产
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计算机技术、通信技术、微电子技术和传感技术的高速发展，在不断的颠覆和冲击着传统的管理理念和方式，信息技术的发展推动了社会、经济的发展，成为人们工作、生活必不可少的部分，它不断简化了人们的工作，提高了工作的效率，同时丰富了人们的生活以及学习的方式和方法，提高了生活的质量。信息产业作为21世纪最伟大的行业，极速推动着人类社会的发展。我们要充分利用已有资源，遵循行业的规则，为用户提供满足用户特性要求的产品和服务，并尽可能的缩短这一过程以占领市场创造更多的利润。信息集成在时间上、空间上、对各种资源进
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在当今市场，很多企业采用赊账销售的形式，也就是预先给部分重要客户一定的赊账期，给客户提供服务或发货之后，客户在期限内支付所有款项。此类销售模式给企业运营中带来的销售机遇，但同时也会给企业带来风险。为此，众多企业已经开始采用ERP(Enterprise Resource Planning)管理系统进行物资资源、人力资源、财务资源、信息资源管理进行统一管理。论文详细分析了数据流的特点，并根据ERP技术
在开放包容的市场环境下,媒体之间的竞争愈演愈烈,随着新媒体多样化及其快速的发展,广播电视领域的媒体发展总体趋势渐弱,依靠单一的广告经营的生存之路越走越窄,全国中央、省、市、县四级广播电视台,2000余个播出机构,庞大的广播电视体系面临着内外交困的境地。目前,云南省地方广播电视机构受经济实力、人员素质、相关政策和广告业主等因素的影响,经营创收增速明显放缓。本文从云视机场频道业务着手,认真吸取电视业务
随着邮政体制改革的推进，中国邮政正式步入邮政经营企业化、邮政服务商业化、邮政业务信息化、邮政通信全球化的历程。作为一家自负盈亏的大型国企，中国邮政虽然相较以前有了更多的自主空间，但同时也面临着更激烈的竞争和挑战。作为长期处于政企不分和垄断经营的邮政企业，Z市邮政局传统的经营管理模式已无法适应复杂多变的市场竞争环境，企业和员工都面临着巨大的压力和挑战。无论是应对整个市场的宏观环境，还是解决企业自身发
从1981年，国家尝试在深圳广州进行商品房开发，到现在，地产项目在全国遍地开花，短短的三十年时间，我国的房地产业高速发展，在国民经济中的地位举足轻重。随着房地产市场化的不断深入，地产项目的开发朝着规模化和集约化的方向发展，地产企业也大都随之进入了大规模、多项目的开发阶段。能否同时运作不同发展阶段的多个项目，不仅成为判断地产企业是否成熟的标志，也是地产企业走向规模化的必经之路。但是相对于单个项目而言
组织面临很多的挑战,范围从个人到组织,从长远来看会影响整个组织以及输出。这些问题源于权力和政治,流动率高,低生产率等。大多数的问题是由于缺乏／不足的培训和发展面向维持人力资源的过程中发挥着非常重要的作用,如果不是最重要的在组织的生产力。Porter (1985)认为,人力资源管理可以帮助公司获得竞争优势通过降低成本,通过提高产品和服务的差异化的来源,或两个。实现竞争优势通过人力资源需要,这些活动从
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,现代项目管理已经进入到许多经济活动领域,并在企业管理中发挥越来越重要的作用。近年来,随着我国核工业国有企业体制机制调整的不断深入,核工业企业取得了长足的发展,项目建设管理也随之不断兴起。但由于目前我国国有企业正处于体制机制转轨的过程中,项目管理取得发展的同时也存在诸多矛盾和问题。尤其是在传统的人事管理体制下,新兴的项目管理在人力资源管理方面中存在的问题
改革开放以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用也日益增强。中小企业已成为拉动经济的新增长点,是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业的优势、机遇明显。同大企业相比,中小企业的优势在于经营决策快,成本及综合风险相对较低,同时对市场反应敏锐,行为灵活,反应速度较快。并且,中小企业中私人家族经营者较多,内部命令一元化,执行力强,能快速协调企业内部的所有资源,使之效率、效益
新产品创新和推广对企业来说具有非同寻常的意义。而项目团队的绩效考核水平直接决定企业乃至整个行业的绩效考核水平。目前对项目团队的考核,往往因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行,或即便进行考核,因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。针对目前项目绩效考核存在的问题,剖析原因,探讨如何利用项目绩
改革开放30多年来，我国的经济发展速度之迅猛，让世人惊叹不已，管理水平也随之取得了突飞猛进。在知识经济条件下，人力资源对于组织实现长短期目标具有越发重要的作用。企业的战略目标要需要通过员工个人进行快速而准确地传递，战略目标的实现也需要称职的员工在各个岗位上努力工作来推动，因此员工个人能力的高低决定了企业战略目标的顺利实施与否。当今，人力资源管理在现代企业管理中的重要性也显得尤为突出。绩效管理系人力
当今通信行业市场竞争激烈,企业面临着扩大收入规模和实现营业利润的双重压力,企业竞争取胜的关键取决于人的因素。企业中客户接触面人员,直接面向最终客户接触,从事一线营销工作,是通信用户拓展的关键和保证。如何引导有能力的员工投身一线客户接触面开展工作,激发其自身的积极性与主动性,使之更好的完成工作是吉林联通公司人力资源管理的核心任务,贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系设计问题。如何设计和建立有