近年来，随着高等教育事业的不断发展和国际化的趋势及国家对高等教育发展的大力支持，高校招生规模不断扩大，学校建设规模也不断扩大。随着高校对基础设施质量要求的提高，基础设施建设投资规模和所占比例也越来越大，由此导致的风险也不断增大。对于普遍存在于高校中的基建内控意识薄弱，招投标制度不健全，项目质量监控不全面以及竣工决算审计滞后等多方面的问题，无不显示高校基建管理在内部控制方面的制度不完善及不重视，致使财务风险加大、管理工作无法顺利开展，如何解决这些问题，完善内控管理，保障资金安全和使用效率，对高校基建发展具有重要的研究价值。　　本文通过对财务管理和内部控制理论的概述及国内外研究现状的总结，以L高校为例，结合国家相关法律法规和工作中的实务经验，通过文献整理、案例分析、调查问卷、访谈和实际调查相结合的研究方法，基于财务管理的视角，详细了解了L高校基建内控现状，并以此为研究方向，总结出基建内控管理中突出存在的主要问题，继而从内部控制五要素的角度对问题的形成原因进行了深入分析，最后针对性地提出了高校基建管理的内部控制完善建议，进行了高校基建内部控制组织架构流程优化，提出了加强风险控制、基建关键点财务管理控制、审计监督方面的完善措施，以提高高校基建内控管理水平，保障学校财产安全和提高资金使用效率。并将信息化建设引入高校基建管理中，以适应新形势下信息与沟通的需要，促进内部控制更完善的发挥作用。　　本文是从财务管理的角度，并结合高校自身特点，对高校基建内控管理进行了较为深入的研究，以期对健全高校基建内控管理提供一些参考意见，并对推动高校基建内部控制建设发展起到积极作用。