企业是市场经济活动的主要参与者,是社会经济发展的重要支柱。如果把大中型企业比喻成国民经济的“主动脉”,那么广泛分布、数量庞大的小微企业就好比是丰富的“毛细血管”。一方面,小微企业在增强经济活力、繁荣市场经济、增加财政收入、促进城镇就业、推动科技创新等方面发挥着不可或缺、不可替代的独特作用。另一方面,小微企业存在成立时间短、规模小,资源少、治理不完善、破产风险大等问题。这是任何企业由小到大,由弱到强都要经历的过程。在竞争越来越白热化的市场环境中,小微企业的竞争战略研究值得关注。本文拟在小微企业和竞争战略相关理论研究的基础上,以小微企业——贵州HX公司为例,利用PEST分析法对该公司所在的宏观环境进行分析;利用迈克尔·波特(Michael E.Porter)的五种力量模型对贵州HX公司所处的行业环境进行分析;利用战略群组分析方法对贵州HX公司所在的战略群组进行分析;利用SWOT模型对贵州HX公司外部环境的机会与威胁、内部条件的优势和劣势,进行综合分析与评价。在上述战略分析的基础上,根据贵州HX公司的战略特点,从三种基本的竞争战略中选择适合该企业发展的竞争战略——集中化战略。为该企业选择指挥型战略实施模式,重点从组织支持系统,资源支持系统和管理支持系统等三个方面支持其集中化战略的实施。通过对贵州HX公司竞争战略的研究,为小微企业竞争战略的分析、选择和实施提供参考。贵州HX公司作为贵州小微企业的典型代表,某种程度上代表了西部欠发达地区小微企业的发展现状,本文的研究成果对欠发达地区小微企业的竞争战略选择具有一定的理论指导意义。