绩效考核是人力资源管理的关键措施,一般也是行政事业单位用来奖优罚劣,激励上进的有效办法。在法院人员紧缺的情况下,聘用人员承担着大量的事务性工作,对司法体制的深化改革具有重要的作用。他们的绩效考核对于案件的“审、执、质、效”具有很大的影响。只有结合司法体制改革精神和法院实际工作,建立与之相匹配的绩效考核体系,才能对法院聘用人员的绩效考核做出科学合理地评价,充分调动其积极性,提升工作成效。H市Z区法院是城市的基层法院,日常工作量较大,有大量聘用人员,但目前的绩效考核体系存在盲区和不足。基于Z区法院和聘用人员的基本情况和绩效考核体系现状,采用问卷调研和访谈的方法,对目前绩效考核体系进行研究,研究结果表明:目前聘用人员绩效考核体系中存在的突出问题在于:绩效考核激励制度不健全、绩效考核主体评价无差别、绩效考核方法不恰当、绩效考核定量指标不全面、绩效考核结果应用不广泛等。然后,对Z区法院聘用人员绩效考核体系存在的问题进行原因分析,主要集中在Z区法院资金来源以及人事管理的局限性、绩效考核主体单一、绩效考核主体平均观念、绩效考核方法准确度较低、绩效考核指标设置不科学、绩效结果的沟通反馈和申诉存在问题等方面。针对存在的问题,本文利用关键绩效指标法、目标管理法与360度考核法,基于聘用人员的工作内容,制订了绩效考核体系优化设计的方案,从资金来源和人事管理、绩效考核主体和周期、指标与权重、标准与方法、流程与考核结果应用等方面进行配套优化。同时,采取权值因子法对绩效考核指标的权重进行科学设定,利用行为锚定法对绩效考核标准进行优化设计。最终,提出了Z区法院聘用人员绩效考核优化方案的实施对策,既能促进H市Z区法院在聘用人员管理方面的良性发展,又能为其他法院聘用人员的绩效考核提供参考。