南通中远钢结构是一家长期为外国企业从事贴牌生产的国有企业，作为长期OEM的生产厂商，如何从简单的OEM生产中走出，走自己的企业发展之路，其战略的重要性值得研究。 本文从总结归纳国内外企业战略管理的研究入手，对于企业战略管理的基本概念和特征，战略分析和选择，以及战略措施的制定实施和评价进行了论述，作为本文的理论研究基础。研究旨在说明：企业只要结合自己切身实际制定恰当的战略以及一系列的战略配套措施，并加以实施和控制，就能够解决企业面临的问题并得到更好的发展。 本为以中国船舶工业的发展趋势和南通市及中远集团的总体规划为研究的背景，通过对中远钢结构发展的情况的简要回顾，研究分析了现阶段中远钢结构所处的形势和机遇，提出了中远钢结构未来的发展战略的目标定位和战略制定原则思路，进而提出了几种中远钢结构的发展的几种战略预案，在对其所处的内外部环境和条件作了综合分析的基础上，提出了中远钢结构的发展战略。 本文采取了定性和定量的分析相结合，实证和应用分析相结合的研究方法，对于所收集的材料进行总结归纳和比较推理，立足于企业长远发展的基础，对中远钢结构的战略决策和措施选择进行了综合分析，提出了中远钢结构应该采取的相对应的企业战略实施措施。以期确保中远钢结构顺利发展和壮大。