烟草企业虽然实行严格的计划与专卖体制，但企业经营管理是市场化的，企业之间同样存在市场竞争，同样需要追求效益。成本管理是企业管理的重要部分，而采购作为生产经营活动的初始环节占企业成本的60—70%，直接影响着生产经营过程、企业效益，并构成企业竞争力的重要方面，已经被很多企业提升到了战略高度。采购管理，是企业为了完成生产和销售计划，确保可靠质量的前提下，从适当的供应商、以合适的价格、及时地购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。社会总是在不断地发展，物资采购管理无论是理论方面，还是现实操作，都在经历从低级到高级的发展过程，并随着社会的进步、科学理论研究的深入，不断前行。本论文紧扣采购管理工作的发展历程，结合湖南中烟烟用物资采购的实际情况，从成本控制入手，采用准确的历史采购数据，指出该公司在物资采购管理模式中存在的一些具体问题，并加以剖析。通过必要性分析、可行性分析，以及内外部环境分析，提出了一套结合资质认证工作，以招标采购为主，竞争性谈判、询价、单一来源采购多种采购方式并存的采购管理模式。在论文中，对每一种具体的采购方式进行了定位，对其适用性进行了阐述，并提出了详细的实施方法与流程，具有很强的实用性与操作性。以湖南中烟这个国内有较大优势的烟草企业的采购管理改进作为研究对象，非常具有代表性。由于烟草行业尚未全面推进以招标采购为主的采购方式，本文的文案可作为其他烟草企业的采购管理改进提供参考。