随着智能手机行业的快速发展,各种新功能不断推出,用户的需求不断提升,促使各种手机功能也是在很短的时间内推陈出新,如照相功能要求更高、播放音乐更清晰、屏幕显示更逼真等;这就要求各种元件在不断的进行改进升级,如双摄像头功能、光学防抖功能、LCD屏封装技术、指纹识别、3Dtouch功能等,对各类元器件的性能都提出了新的要求,从而促使各种新技术、新材料、新工艺在手机行业各种元器件生产中得以不断应用,导致手机生产厂家对元器件生产设备不断提出各种新功能需求来满足其工艺不断发生的变化。如何根据客户变化的需求,及时提供满足客户需求的新产品,成为像铭赛机器人科技公司这样的中小型科技企业面临的一个难题。本文以铭赛机器人科技公司新产品研发项目管理的改进为例,通过分析原有的矩阵式研发项目管理存在的问题,查找引起问题的原因,通过学习各种先进的管理知识,结合公司实际情况,提出研发项目管理的改进方案:在原有研发项目管理基础上,重新对研发组织架构进行调整。通过以产品为中心形成产品组,由产品组技术经理担任相关新产品研发的项目经理,负责对客户需求进行调研、沟通、确认,并直接将客户需求转化为产品设计输入信息,保证新产品的功能满足客户的真正需求;技术经理根据新产品设计难易程度及技术人员技术水平,指定产品组相关成员成为项目组成员,负责新产品的功能目标分解、整体方案制定、详细开发设计、后期调试等工作;为保证项目顺利进行,各个相关技术实验室通过前期识别新产品设计的难点及所需要的各项新技术,进行前期准备,并针对设计难点进行重点研究,同时保证项目执行过程中遇到的技术问题可以得到快速解决;而其它职能部门代表则在项目进行过程中起到相应的职能作用,保证项目的顺利进行。组建虚拟项目组。在项目组成立之初,由项目经理根据项目组成员组成构建虚拟项目组,明确项目组成员职责,保证信息在项目组内快速准确流通,降低沟通问题及消耗,保证项目执行的过程透明可控,且提升项目组沟通及执行效率。重新构架研发项目流程。为保证产品可以根据客户不断的需求变化及时做出相应调整,快速推出使用产品,通过借鉴敏捷项目管理中的产品迭代管理理论,优化产品迭代方法和流程,保证产品快速迭代,快速提升性能。通过上述改进,提升项目组工作效率,提高客户对公司新产品的满意度,加快符合市场需求的新产品的推陈出新速度,最终全面提高公司产品的市场占有率,提高客户满意度,提升公司的利润、竞争力和持续发展的能力。