【摘 要】
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绩效管理作为人力资源管理中重要组成部分,在企业发展中发挥着越来越重要的作用,以KPI为核心的绩效管理体系通过管理目标的层层分解,实现压力有效的向下传递,通过制定绩效计划、绩效沟通、绩效评估等活动来不断提升组织的执行能力和优化管理水平,进而促进公司目标的达成。A企业发展10余年来,面临着调整产品结构和提升内部管理水平等问题,原来的绩效管理办法已不能适应公司的快速发展,建立新的绩效管理体系显得非常必要
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绩效管理作为人力资源管理中重要组成部分,在企业发展中发挥着越来越重要的作用,以KPI为核心的绩效管理体系通过管理目标的层层分解,实现压力有效的向下传递,通过制定绩效计划、绩效沟通、绩效评估等活动来不断提升组织的执行能力和优化管理水平,进而促进公司目标的达成。A企业发展10余年来,面临着调整产品结构和提升内部管理水平等问题,原来的绩效管理办法已不能适应公司的快速发展,建立新的绩效管理体系显得非常必要。本研究在查阅和学习了当代绩效管理理论和方法的基础上,结合A公司的实际需要,通过访谈法研究A公司
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组织政治是目前西方组织行为学与人力资源管理领域重要的研究课题。将组织政治视为个人主观的心理状态,即研究组织政治知觉是重要的研究取向之一。已有的研究表明,个体因素是影响组织政治知觉的重要前因变量之一。但是,对个体特征与组织政治知觉关系的研究集中在性别、年龄、学历、婚姻、职位等人口特征上,不重视个体心理特征的影响。本文从外在人口特征和内在人格特征两个方面探讨个体因素对组织政治知觉的影响,借助九型人格理
以人才竞争为显著特征的二十一世纪,人力资本是最重要的资本之一,是企业获取竞争优势的核心竞争力。绩效管理在人力资源管理中处于核心的地位,发挥着重要的作用。如何提高企业员工的素质,有效的绩效管理是关键的一环,建立和完善员工绩效管理体系,并使之发挥作用,是企业提高竞争力的重要源泉。随着全球经济发展,尤其是进入知识经济时代使得高新技术产业日益成为推动技术进步的动力和经济增长的核心。在我国,高新技术企业在国
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关于心理契约的理论研究近几年逐渐兴起,在实践的运用上也逐渐得到了企业管理者的重视。心理契约理论最早诞生于上个世纪的60年代,九十年代以后这一理论在西方受到极大重视,蓬勃兴起。在企业的管理中,企业与员工之间劳资关系的和谐十分重要。但是,如何建设和谐的企业劳资关系,是管理中的一个难题。在员工与企业之间除了经济契约以外,还存在着一个隐含的契约关系——心理契约。能否建立和谐的劳资关系,心理契约起着十分重要
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家族企业是人类社会发展进程中最早出现的企业形式,也是当今广泛存在、内部关系复杂的一种企业形态。改革开放以来,我国私营企业取得了长足发展,据全国工商联的调查显示,我国99%的企业都是中小企业,而中小企业中将近80%属于家族企业或者泛家族企业。我国经济发展中所取得的伟大成就,在很大程度上得益于私营企业的发展,这其中家族企业在促进社会和经济发展、提供就业岗位以及社会影响等方面都我国国民经济的发展和进步贡
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21世纪是人才竞争的时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业只有拥有独特且有价值的人才,才能保持持久的竞争优势,进而实现企业的可持续发展。对于现代企业来说,人才流动日益频繁,人才短缺的问题日益严重,越来越多的企业开始认识到人力资源的核心价值。企业要想吸引并留住人才,就必须提高员工的满意度,培养员工对企业的归属感,增强员工对企业的向心力,进而提升员工对企业的忠诚度。因此,如何测量和评价员工满意度,