美国学者威廉·大内提出的“Z理论”,被认为是开启了企业文化研究的先河。国外学者关于企业文化的研究,丰富了企业管理理论,也推动了企业管理实践的进步。到20世纪80年代,我国理论领域才开始企业文化的研究,但随着我国改革开放的持续深入以及经济建设取得的巨大成就,企业文化理论依据和实践基础也日益丰富,国内关于企业文化的研究也开展得如火如荼。纵观当前社会,优秀的企业必然有优秀的文化,企业文化是企业的无形资产,是源源不断的生产力,是生生不息的精神力量,是推动企业发展的强大动力。凌云集团作为空军装备修理企业,从艰苦创业到稳步发展,从“专心于军”到“军民结合”、展现了与时俱进的改革精神,形成了独具特色的凌云文化。在凌云文化的感召和激励下,凌云人团结拼搏、无私奉献将凌云集团打造成了现代化跨国企业集团。但随着社会的不断发展、党和国家国防建设思想的不断丰富以及国有企业改革的不断深入,凌云集团企业文化建设将面临一系列新的挑战。本文在企业文化建设相关理论以及军队企业文化特征的基础上,通过梳理研究文献、收集历史文献资料、与相关部门沟通了解和调查问卷的方式,深入分析凌云集团概况及企业文化现状,认为凌云集团企业文化,在新时期面临如下挑战:1.价值观多元化对传统军队企业文化建设的冲击与挑战;2.随着国防和军队现代化建设改革的深入,凌云集团企业文化建设如何适应军民融合新战略要求?3.在党中央提出加强国有企业党建工作的新要求下,凌云集团企业文化建设应当如何开展?本文在科学研究的基础上,结合凌云集团实际,为完善凌云集团企业文化建设,提出如下对策:1.企业文化建设要坚持“与时俱进”、坚持“以人文本”;2.军民融合关键在于文化建设,军队企业文化建设既要“开放包容、兼收并蓄”,又要始终坚持“姓军”本色;3.面对国企党建新形势,凌云集团要加强作风建设和制度建设,重视基础党组织建设。本文的研究,旨在对凌云集团企业文化建设更好地完善发展,起到建言献策的作用,也希望能对类似企业文化建设提供借鉴。