矿业咨询行业是为矿山企业提供经济技术服务的知识密集型行业。在大众创业、万众创新战略的背景下,随着国家简政放权政策落地实施,政府政策壁垒被打破,矿业咨询行业近几年有较快发展,但与国外企业相比,普遍存在规模小,竞争力弱的劣势。并且由于矿业咨询行业内机构分类分层细致,从业机构数量庞大,其中小型咨询机构占比较大,来自新进入者的威胁和同业之间服务替代的竞争十分激烈,矿山助手咨询公司要想在激烈的市场竞争中处于有利地位,应该结合自身实际情况,找准市场定位,全面提升竞争力,才能在市场中谋求生存和发展。本文在明晰了战略管理、竞争战略的内涵,介绍了战略分析工具的基础上,运用PEST分析法从政治、经济、社会和技术四个方面对矿业咨询行业的宏观环境进行分析,并使用波特五力模型对矿业咨询公司的行业环境逐一阐述,在完成对公司内部业务状态、企业文化、技术水平、财务和人员状况的分析后,采用SWOT分析法得出了企业面临的威胁与机会、优势与劣势,确定公司基本的战略方向。接着在明确公司使命与愿景的前提下,制定公司竞争战略目标,并结合公司当前经营状况对三种基本竞争战略进行选择,最终确定差异化竞争战略更为适应企业的战略发展。为保障战略的有效实施,从市场营销、人力资源、组织管理、品牌建设、绩效评估五个方面设定公司战略执行的保障机制。本课题研究对矿业咨询机构如何采取行之有效的竞争战略面对市场竞争,可以提供一定的借鉴意义。