自从管理大师彼得·德鲁克首次提出"知识员工"概念以来,引起了世界上众多学者与企业实践者们对如何有效地管理知识员工的极大兴趣.尤其是伴随着高科技企业如雨后春笋般地发展起来,知识员工对高科技企业的重要价值日益显著.高科技中小企业要获得成功,必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉,知识型员工已经成为高科技企业的决定性生产要素,企业的效率直接依赖于脑力劳动的效率.因此,高科技产业如何根据知识员工的特点,激励知识员工,激发起知识员工的积极性和创造性,增强知识员工对企业的认同感与自豪感,提高知识员工的工作效率,是高科技企业生存与持续发展的关键.该文基于管理学的经典理论,结合高科技企业人力资源管理实践,总结和提出了适用于高科技企业知识员工的激励机制.该文的主要内容包括:知识员工激励机制的提出;某高科技企业激励机制现状及评价;高科技企业知识员工激励系统的构建.通过分析知识员工的劳动特点和对高科技企业知识员工的界定,结合激励原理提出了知识员工的激励机制.通过对某高科技企业激励机制的现状分析与评价,发现高科技企业激励机制中存在的问题,最终构建了适用于高科技企业的激励机制.由于管理学是一门艺术,同一个问题并没有唯一的答案或解决方案.作者只期望该文能对中国高科技企业的人力资源管理实践起到一定的参考作用.