现代项目管理是近30年来管理学科发展起来的一个崭新领域,随着实践活动的展开,其适用性越来越广。我国于20世纪70年代中后期开始引进和学习国外的项目管理理论与方法,并于1999年正式引进现代项目管理知识体系。现代建设项目特别是大中型建设项目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的管理内容,由于合同在现代建设项目中的独特作用决定了合同管理在建设项目管理中有着越来越重要的地位。建设项目的管理和治理都很重要,但是二者存在一定差别,项目管理主要是对项目具体运营过程中形成的一系列管理活动；项目治理主要通过确定一个良好的制度框架对各种行为进行的规范,并且规定项目的整个运作框架。本文的研究角度主要是论述项目合同治理的相关理论进而为解决实际问题提出指导意见。项目合同的管理与项目合同的治理是两个不同的概念,前者注重项目合同运行的基础和责任体系框架,后者则是涉及具体的运营过程。本文的着眼点在于从现代项目管理的角度分析项目管理中的合同问题,阐述项目合同治理理论,并介绍我国项目合同治理的实践与经验,通过对延长油田杏子川采油厂工程建设项目合同的分析,指出该项目合同中存在的问题,最后提出运用委托—代理理论以及内部治理和外部治理的方法解决现实问题,并提出该项目合同治理的模式。本文主要包括七章内容,第二章主要介绍研究的理论基础,重点介绍项目治理和项目合同治理理论;第三章阐述我国工程建设项目合同治理的实践与经验；第四、五、六章具体研究杏子川采油厂工程建设项目合同的现状,对其合同治理进行分析,最后给出进一步改进建议。