在知识经济的市场竞争中，企业不再是一个封闭的企业，而是一个与外部经济实体有着广泛联系的开放性系统。因此，现代企业竞争不再是单一企业之间的竞争，而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念也由此而生，它适应企业发展和跨企业合作的需求，借助先进的信息技术逐步发展成为一种以信息技术为基础的具有良好发展前景的先进的企业管理模式。供应链管理起源于及时制造理论和物流理论，因其能够降低企业经营成本、减少企业运营中的各种风险、促进各参与方密切合作等在制造业中被广泛采用。建筑业是一个特殊的行业，传统的管理模式已经远远不能满足发展的需要，要提高企业的竞争力，就要有一种新的管理模式来取代原有的陈旧的模式，供应链管理便逐渐成为建筑业关注的焦点。建筑供应链管理是以承包商为核心，采取设计商、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略，借助先进的信息技术，对建设项目生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行统一管理。建筑供应链管理既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调企业外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标，完善的信任与合作机制，协同工作模式和信息共享机制，达到提高企业绩效，快速响应客户需求，从而增强企业核心竞争力。“建筑供应链管理既是一种现代建筑管理思想、方法，又是一种先进的建筑管理模式。”本文立足于整个建筑业，分析了建筑业实施供应链管理的可行性及建筑供应链管理的核心内容。根据供应链管理的思想，建筑业的变革要从内外两个方面入手，在企业内部，要进行业务流程重组，加快企业核心竞争力的建立。在外部，则要与其他企业建立良好的合作伙伴关系，围绕建设项目，以实力强大的承包商为核心企业，建立由业主、总承包商、设计方、分包商、材料设备供应商等组成的供应链网链关系。在组织结构上，本文首先简要介绍了供应链管理的涵义及其基本理论(第2章)，包括概念的提出、特征及基本理论介绍等；其次，结合我国建筑业特点，提出了建筑供应链管理的实施方案，包括建筑供应链管理的研究方向、建筑供应链管理体系的内容(第3章)；最后，在借鉴国内外企业供应链管理的成功经验的基础上，从几个企业可控方面，提出了具有一定实践和操作意义的对策(第4章)。