现代市场环境下企业之间的竞争就是人力资源的竞争。近年来,直接面向用电客户的县级供电企业的垄断地位逐渐打破,原有的单一竞争格局必将由市场化竞争替代。在这种形势下的县级供电企业需要尽快进行系统的人力资源规划,提高企业管理水平,以适应未来几年的市场化竞争格局。本文以广东电网公司的县级供电企业SS供电局为例,对县级供电企业人力资源规划理论和过程进行了演示。首先,本文阐述了企业人力资源规划的相关理论和步骤。通过分析县级供电企业的行业环境,以及县级供电企业的人力资源现状和存在问题,说明了人力资源规划的重要意义。随后论文对县级供电企业的人力资源的需求和供给进行了预测和供需平衡分析。人力资源规划的核心是人力资源需求和供给的预测分析。本文采用灰色预测模型和马尔可夫模型分别作为人力资源需求和供给预测的方法。选择适合的预测变量是关键,将预测得到的数据与历史真实数据进行检验,如果误差较小,说明所选择的变量是适当的,就可以精确的预测未来几年的人力资源需求量和供给量。在分析人力资源供需平衡基础上,本文提出了SS供电局人力资源规划方案,配备以培训、资金和制度的全方位保障措施,以保障规划的顺利实施,最终实现人力资源规划的目标。