从上世纪八十年代以来，随着经济全球化的发展，企业所面临的外部竞争环境不断发生变化，竞争异常激烈；高新技术、网络技术日新月异，计算机信息系统在企业普及应用，企业生产经营过程中产品的成本结构也日趋复杂。人们个性化需求促使企业的生产方式从单品种、大批量逐渐向多品种、小批量转化。面对这些情况，企业的管理能力亟需提高。科学合理的企业成本控制体系是企业降低经营成本，提高竞争力的关键因素。传统的成本控制体系逐渐显露出其固有的弊端，不能适应企业内外部环境的巨大变化。而作业成本法应运而生，作业成本法的理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源。该方法克服了传统成本核算方法的缺陷，即对间接费用分配不均。首先把企业的产品或者服务分解成许多个作业，然后把企业所耗费的成本通过资源动因分配到相应的作业或作业成本库，最后将作业或作业成本库通过最佳的作业成本动因分配到不同的产品中。在先进的制造环境中，该方法为分配间接费用提供了崭新的思路。但是在将作业成本法运用到企业成本控制系统的过程应中，却存在着成本控制标准单一、静态化的缺陷，致使该种成本控制体系下的成本控制效果不能明显提高。基于此，本文将在作业成本法和企业成本控制现有理论的基础上，引入双重成本控制标准的概念，建立新的作业成本控制体系。希望通过相关研究，对成本控制的理论与实务，能在下列几个方面有所创新或发展：(1)从作业成本法的角度出发，在作业成本法及企业成本控制的理论基础上，构建基于作业成本法的事前、事中、事后控制体系，完善企业成本控制。(2)本文从人本管理的特性、持续改进的特性及动态适应性相结合的视角出发，引入“基准——样板”双重成本控制标准的概念，并将其应用于基于作业成本法的企业成本控制体系中，结合各自的优势，构建了双重控制标准条件下的作业成本控制体系。(3)本文在理论分析的基础上，结合CQYP公司的实际成本方面的资料，将双重标准成本控制体系的理论运用到实际生产成本控制中，进行案例分析。进一步为此种新型的作业成本控制体系在企业中的建立和运行提供相应的指导。最后，针对此种基于作业成本法的企业成本控制体系的运用提出建议。