本论文以哈尔滨锅炉厂有限责任公司为例，通过多次到哈锅公司实地调研，收集国内外有关研究文献等大量素材的基础上，用PEST、波特五力模型分析了哈锅公司的外部环境，通过对哈锅公司内部财务的分析，以及运用“7S”竞争战略模型客观的剖析了一下哈锅公司的一个内部的环境，然后，在于用了SWOT模型综合比较了哈锅公司的内外部环境。到底哈锅公司的优势是什么，劣势是什么，机会是什么，威胁是什么等等，而针对哈锅公司的各项因素的评分，本文采用的是德尔菲专家评分法，然后对于哈锅公司的各项环境因素采用层次分析法，作出模型对各项因素赋权计算，建立了哈锅公司的内外部因素评价矩阵（IFE、EFE），得出哈锅公司战略关键因素总体评价。再根据哈锅公司现有的战略因素参数，构建哈锅公司内外部因素IE分析矩阵，为公司选择增长型战略，具体战略定为前向一体化战略，再搭配多元化战略。认为公司应该采取前向一体化战略向服务方面进行拓展，采取多元化战略面向市场进行广度延伸，立足于现有的技术、人才、资源、能力为基础，不断增加新的经济增长点。　　在公司的竞争战略设计上为哈锅公司应采取成本领先战略，降低哈锅公司的生产成本，在市场竞争中也要尽量压低价格，打价格战，同时，在更尖端技术领域增强竞争力，最大限度保障哈锅公司最终目标得以实现。基于相关的理论研究，哈锅公司发展战略如果想要顺利实施，就必须有一套相对完备的措施作为保障，本研究从企业结构优化、完善机制设计、企业文化建设等方面设给相应的保障措施。最后，为保证公司发展战略的有效实施，依据哈锅公司内外部环境变动情况下，研究提出了哈锅公司的战略控制与调整方案，给出了战略补充和修正提了些建议。