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建立和完善一套适应市场竞争环境的企业经理人的激励机制,有效的激发一汽四环集团公司所属企业二级经理人的积极性、主动性和创造性,让他们充分发挥出自身的优点,尽快推动企业的发展,是关系到一汽四环公司未来生存和发展所亟待研究和解决的问题。本文以相关激励理论为基础,以一汽四环公司所属企业二级经理人激励现状为背景,对四环公司二级经理人的激励机制现存的问题进行了较深入分析,从制定科学的考评体系入手,就完善选拔任用机制;建立长短期激励相结合的薪酬体系;强化精神激励以及设计职业发展规划等提出了相应的对策。