航空科研型号的研制是一项复杂的系统工程,需要大量工程技术人员通过高度复杂的研制流程和认知过程改造;只有通过知识工程建设现代研发体系、提升核心竞争力的需要。知识工程能够促进知识积累和传承、提升人员能力的需要,实现知识资源高效利用、适应整体信息化建设规划的需要,实现知识融入研发流程、突破传统知识管理瓶颈的需要,同时促进知识应用和创新、支持技术预研和型号研制的需要,所以开展知识工程是航空研究院所迫在眉睫的需求。本次论文的研究目的就是从实际管理成效出发,探索当前航空工业企业知识工程理论,并分析这些管理理论存在的问题,以及在具体的管理实施中的应用策略。本次论文的研究目标任务是结合具体的案例研究,为航空工业企业知识管理的模式提供借鉴,确保航空工业企业管理融入知识工程内容。本次论文的研究内容包括五个基本方面:第一方面,对航空工业企业知识工程的背景、目的及意义进行了整理分析。第二部分,整理了知识工程理论。第三部分,进行了航空企业知识工程案例分析。第四部分,对航空企业的知识工程进行了问题分析。第五部分,提出了航空工业企业知识工程的若干建议。