研究民企并购国企的历史，我们会发现大多最终以失败而告终。为什么会出现这样一种局面?导致这些失败的原因是什么?笔者试图从战略管理角度对目标企业内外环境分析、从财务角度对目标企业的价值进行正确的评估、从购并过程中的整合角度对并购协同效应的分析、从企业购并价格形成机制和资金融资渠道开始，研究企业并购的风险防范，最后对企业并购风险的防范提出了建议和措施。这就是本文的整体逻辑框架。 第一部分，中国民企并购国企的一般特点，首先对企业并购重组的概念进行了界定，对企业并购的形式进行了划分，对我国的企业并购重组进行了回顾，然后对民企并购国企存在的难点问题进行了归纳，最后对我国民企并购国企的失败一般性原因进行了归纳总结。 第二部分，目标企业的选择及价值评估，首先研究了具备成为目标公司的目标企业的特征，发现目标企业需要考虑的因素，然后对目标企业的外部环境和内部环境进行了简要的分析。国有企业资产处置中的价值确认是本章的重点，内容涉及国有企业在清产核资中的资产清查、债务清理，国有企业整体价值的评估确认，鞍山锅炉厂的案例进一步说明了目标企业选择失误和未充分的对目标进行企业价值评估的后果严重性。 第三部分，企业并购中的协同效应，首先对协同效应的概念进行了界定，重点研究了管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应，技术协同效应、文化协同效应和品牌协同效应等内容。 第四部分，民企并购国企财务风险研究，首先提出了财务风险防范的缺陷，然后对财务风险进行了剖析，最后对财务风险的降低提出了建议和措施。 第五部分，案例分析：复星实业并购整合策略分析。 本文的亮点在于从战略管理的高度研究了企业的内外部环境，评估方法的现实选择：成本为主，收益现值法验证，在协同效应研究中引进了技术协同效应、文化协同效应和品牌协同效应的概念，在财务风险研究中发现由于政府因素导致并购价格过低、从而忽略了企业未来的成长性，忽略了并购的真正意义，这些也是加剧企业并购的财务风险，降低财务协同效应的重要因素。