【摘 要】
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员工是企业的重要组成部分,高质量的人才可以为企业发展保驾护航。市场竞争日益激烈,企业若想长足发展,必须重视人才资源。员工持股计划作为一种激励手段,可以为企业吸引和留住高素质人才。该计划由美国的Louis.O.Kelso率先提出,目的是鼓励职工持股。其主要内容是公司直接奖励或员工通过自有资金购买本公司股票,从而获得公司股票的分红。我国员工持股计划的实践较晚,而且受流通性的限制以及制度不完善的缺陷,最
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员工是企业的重要组成部分,高质量的人才可以为企业发展保驾护航。市场竞争日益激烈,企业若想长足发展,必须重视人才资源。员工持股计划作为一种激励手段,可以为企业吸引和留住高素质人才。该计划由美国的Louis.O.Kelso率先提出,目的是鼓励职工持股。其主要内容是公司直接奖励或员工通过自有资金购买本公司股票,从而获得公司股票的分红。我国员工持股计划的实践较晚,而且受流通性的限制以及制度不完善的缺陷,最开始的内部职工股并未推行成功。直至2014年出台的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》为员工持股计划提供了制度指引,我国上市公司才逐渐开始尝试。由于生物制药企业具有研发和审批周期长、高学历人才需求大的特点,而且现如今医药行业发展越来越迅速,竞争非常激烈,企业若想在行业中占据一席之地,保持可持续发展,必须注重培养核心员工的忠诚度,不断吸纳人才。基于此,本文选取生物医药行业第一家实行员工持股计划的民营上市企业作为研究对象,在相关理论的基础上,首先分析其三期员工持股计划的实施背景、动因、过程及方案特点。其次,从偿债、营运、盈利、发展四个能力方面对智飞生物三次实施员工持股计划进行了财务绩效分析。再次,从人才激励效果、市场反应、创新绩效、公司治理效果四个视角展开非财务分析。研究发现:实施员工持股计划可以在短期内提高财务绩效,但是长期影响较弱;市场对于企业该行为有较为积极的反应;企业实施员工持股计划后,短期内绑定了员工和公司的利益,建立了“利益共享,风险共担”机制,激发了各类型员工的工作积极性,企业效益短期内有所提升;员工对于企业经营者有监督作用,有利于管理者做出适合公司发展目标的决策,长远来看可能会降低代理成本。针对智飞生物实施过程中出现的问题,本文也给出针对性建议:（1）优化持股方案以获得长久的激励效果;（2）扩大持股比例以及改善持股结构,达到精准激励效果;（3）扩大资金来源以激发员工参加持股计划的积极性;（4）加强信息披露,方便利益相关者获取有效信息。希望能为同行业同类型的企业提供设计员工持股计划方案的思路以及实施过程中的经验,从而促进医药行业的发展。
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