以2008年的电信产业重组以及09年3G牌照的发放为标志,中国的电信产业转型拉开了帷幕。电信运营商的三大转型趋势:网络转型、服务转型以及业务转型都对电信设备商提出了很高的要求,这对电信设备商来说既是机遇又是挑战。特别是在以客户为中心,市场为导向的环境中,竞争异常残酷,激烈的全方位竞争促使企业要时时刻刻关注自己和竞争对手的发展战略,不断的调整战略,建立自己的竞争优势,从而使企业在竞争中立于不败之地。ASB公司是一家提供全面通信解决方案的供应商,立志成为具有自主创新能力和国际竞争力,市场领先的中国高科技企业,是中国电信产业的重要参与者之一。在中国电信产业转型的大背景下,ASB公司的发展面临严峻的挑战,迫切需要重新审视自己的战略,以保证企业“活的好”、“活的久”,这就需要去解答企业战略的四个中心命题“为什么做”、“做什么”、“如何做”以及“由谁来做”。本文通过对ASB公司所处的宏观环境、产业环境的研究,分析其资源和能力的情况,指出其内部的优势和劣势及其面临的机遇和挑战,提出了公司的发展战略、业务转型战略、竞争战略、合作性战略以及战略实施的路径。通过理论与实际相结合的研究方式,以期对公司的未来发展具有战略指导作用。