随着新兴媒体的迅速发展,传统媒体行业受到互联网媒体冲击、自媒体创新替代的影响,报刊发行量和广告投放量大幅下滑,报业企业的管理和经营模式面临巨大的危机。传统媒体企业在寻求媒体融合转型的过程中同时面临着企业内部管控系统缺失、管理手段落后、管理流程不规范、信息系统落后等多种问题。如何通过ERP的实施和应用完善企业管理现状、突破制约自身业务发展因素并运用信息化的管理方式助力企业转型将是传统媒体企业关注的焦点。基于此,本文以浙报集团为研究对象,详细阐述了浙报集团ERP项目建设过程。在整个项目立项到实施的过程中,本文作者参与了系统的需求分析和总体框架设计的工作,本文结合传统媒体企业的发展特点及困境,阐述了浙报集团ERP项目总体架构设计,以及系统、动态建模、公文、绩效、财务、资产、人力资源等七个主要模块的概要设计,为后续的开发和实施奠定了数据基础。针对浙报集团在全媒体战略背景下对公文系统的实际需求,本文作者主导设计并开发了公文流转系统,具有定制化流程以及双因子用户认证功能,支持特殊情况下公文流程的轻量级变更,兼顾了浙报集团公文传输效率、安全要求。本文给出了浙报集团ERP系统的性能测试、部署实施,应用成效符合预期,为传统媒体企业ERP成功应用提供了有价值的参考经验。