薪酬是银行激励机制的重要组成部分，它在决定工作满意感，激发员工作动机，增强银行凝聚力等方面起着重要的作用。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工不遗余力地为银行目标奋斗，提高银行效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。 中国加入WTO后，外资银行大量涌入，国内银行业的竞争变得更加激烈。随着外资银行员工本土化的发展和国内股份制商业银行的日益壮大，国内外银行机构争夺的热点和重点是经营管理方面的人才。外资银行拥有先进的管理经验和良好的管理机制，尤其是有一套科学的薪酬体系来发挥激励作用，外资银行的工资、福利不受我国政策限制，可给予员工优厚的报酬，并与个人能力、贡献紧密挂钩，奖罚分明，这都是国內银行所无法比拟的。 我们的研究分析表明中国银行业的薪酬管理总体水平不高，但是这也表明了我国银行业存在改进的潜力。 本文主要采取的是理论分析和案例分析相结合的方法。通过理论分析和案例研究，分析了我国商业银行薪酬管理出现的主要问题、原因以及员工对薪酬要求的新趋势并借鉴西方发达国家商业银行薪酬管理的经验，从风险报酬机制、调薪的方式、员工参与报酬制度的设计与管理、规范有效的约束和激励机制、弹性福利计划、薪酬支付的技巧、团队的奖励、股票奖励、薪酬沟通技巧、厚待高层员工十个方面提出了完善我国商业银行薪酬管理的建议。