化工行业是国家的支柱类行业,具有着无法替代的地位。在当下竞争越来越激烈的市场环境下,化工企业还存在着原材料资源紧缺、生产成本高、抗风险能力差、核心竞争力薄弱等一系列问题,使得整个行业的发展速度极为缓慢,怎样促进企业发展并帮助企业度过难关是亟待解决的问题。预算管理和平衡计分卡（BSC）是被公认为现代企业有效的管理手段,其中预算考核评价是预算中的重要环节,它可以保证预算能够有效的实施;平衡计分卡可以更好的梳理企业战略规划流程,从而推动企业战略目标的实现。将平衡计分卡引入预算考核评价体系中,进而来完善预算管理,能帮助企业发挥内部资源的利用价值,加强企业的核心竞争力,同时促进化工行业的发展。本文选取了AK股份公司作为研究对象,研究了基于BSC的预算考核评价体系。首先,通过查阅文献了解了国内外的研究现状;其次,对AK股份公司预算考核评价体系的现状进行了分析,指出该公司在预算考核评价体系中存在的缺陷;再次,本文对AK股份公司构建基于BSC的预算考核评价体系进行了必要性与可行性分析,利用平衡计分卡对公司战略进行了不同维度的分解,运用层次分析法计算得出指标的权重,并制定相应的业绩评价标准与奖惩制度,构建了引入BSC后的预算考核评价体系;最后,本文提出了基于BSC的预算考核评价体系相应的保障措施,以便新体系能够更好的实施。本文将BSC引入预算考核评价体系,旨在企业预算能够更好的实现,对提高企业竞争力起到重要作用,希望本文的研究内容能为我国化工行业的预算考核评价体系提出参考意见。