现阶段,高新技术产业发展的速度和规模在不断加大,尤其是“互联网+”、云平台、大数据、新能源等技术,更是对传统行业的发展带来了冲击,比如建筑行业、机械制造行业等,这种情况导致人才结构发生了很大变化。面对新时代新情况,传统行业需要结合国情、社情、民情在人力资源战略方面做出调整,本文以邢台市政建设集团的薪酬体系优化为研究对象,基于国内外相关的研究理论,结合企业实际,进而对现阶段的公司薪酬体系进行优化。本文首先对研究问题以及国内外研究现状进行了厘清,以使得邢台市政建设集团薪酬体系优化设计更具前瞻性。同时,鉴于建筑行业的特点,对建筑行业薪酬体系涉及的概念进行了界定,还研究分析了薪酬体系构建理论以及方法。其次,通过实地调查的方式,对邢台市政建设集团及其现有薪酬体系进行分析。通过问卷调查的方式调查目前薪酬满意度、组织公平感、福利和绩效考核,发现存在着下述几方面问题:也即未充分体现公平原则、薪酬结构不合理、企业福利制度不完善、缺乏畅通的晋升渠道等问题,并对导致上述问题的原因进行了剖析,为薪酬体系优化奠定基础。按照马斯洛的需求理论和薪酬体系构建理论,对邢台市政建设集团进行了工作分析及岗位价值评估,然后通过岗位薪酬等级、岗位薪酬宽带、岗位薪酬套改、薪酬的发放与调整、薪酬调整等设计,改进和完善了该集团公司的薪酬体系。为使得邢台市政建设集团薪酬体系优化得到顺利实施,还提出了具体的保障措施,由此实现邢台市政建设集团薪酬体系优化的最大效益。