随着中国经济增长迈入中速时代,房地产行业作为我国国民经济的重要支柱产业之一,面临供大于求的新局面,房地产业的生存与发展面临着巨大挑战,不确定因素也与日俱增。近几年,一系列房产新政策连续出台,如央行实行降准降息、各地实施不动产登记、多地调整住房公积金,以及部分地区在解除限购、鼓励孩子生育等相关政策,人口红利的释放,促进刚需入市。面临新形势新常态,房地产行业到了关键深水区。房地产行业的发展可以引领影响钢铁、建筑材料、家电等十几个相关联行业的发展。所以,在新的时期,处理安排好房地产行业的发展,对我国的经济至关重要。而让房地产企业在竞争更加激烈的环境中保持竞争优势,具有核心竞争力,人力资源作为企业的关键因素无疑是重中之重。人力资源作为企业战略性资源,是企业获得核心竞争力的关键因素。同时高匹配度的企业人力资源管理有利于企业战略目标的完成,可以说,人力资源管理的匹配程度高低直接影响企业目标是不是可以顺利达成。协调统一的人力资源管理是每个企业想要达到的理想状态,可见,当下企业工作的重心应该是做好人力资源管理工作。因此,在新形势下,房地产企业一方面为应对市场变化采取积极措施;另一方面,有效强化内部人力资源管理,从企业自身的管理体制入手,加强自身的风险抗御能力,增强自身的管理控制能力。本文从现有资料整理收集,结合中小房地产企业的现状、特点及发展趋势,用层次分析法对中小房地产的核心竞争力进行分析研究,在与大房地产企业相比处于劣势的情况下找出中小房地产企业应该怎样改进内部人力资源管理而提升核心竞争力。期望对中小房地产企业有一定的现实意义与借鉴价值。