随着全球经济一体化进程的推进，市场竞争模式已经发生根本转变，供应链竞争正在取代单个企业竞争成为二十一世纪的主要竞争形态。在制造业领域，资金流、信息流和物料流三位一体构成了供应链管理模式。当前，全球经济的不确定因素增加，产品的更新速度加快，市场需求不断变化，对企业资金流提出了更高要求。特别是对中小企业而言，信用积累不足，经营成本增加，现金流动性的保障能力较低。流动资金是企业正常运作的关键所在，对企业发展具有重要意义，只有科学合理的管理现金，才能推动企业的持续发展，实现利润的增加和积累。由此可见，流动资金管理是企业管理的重要组成部分，企业必须提升资金回收效率，最大程度的增加流动资金持有率，尽可能将应收账款和库存资源转化成流动现金，才能有效避免资金短缺现象的出现。在供应链融资的传统模式中，主要以卖方融资为主，卖方通过向银行提供担保资产，获得融资资金，但是随着市场风险的加剧，银行资金的回收难度不断提升，银行对融资申请的审核力度更大，相关流程更加繁杂。在这种情况下，企业的融资需求无法得到有效满足，对企业发展造成一定的限制作用。针对企业的融资困境，以核心制造企业为主体的供应链融资方式开始受到行业关注，成为理论界和实务界的研究重点。在全球供应链体系中，核心制造企业通过科学利用供应链金融产品，能帮助自身及供应链上各个环节的合作伙伴改善公司流动资金问题，从而提高企业效益、进一步有效地提升市场竞争力。
　　本文通过对目前供应链管理以及供应链融资相关的理论回顾梳理，介绍了供应链融资这一新兴方式，在全球化供应链生态链中起到越来越积极的作用。针对其中一个融资方式反向保理的深入剖析，探索其意义、技术要素及相关的风险因素。在相关理论的指导下，深度剖析B公司大中华地区的供应链融资反向保理项目，并对该项目方案和实施情况进行全面阐释，展示其目标和流程，对该项目实施策略进行细致的分析，识别出在管理层面各个阶段中的主要问题，包括反向保理项目流程设计不够完善，相关人员协调不到位，缺乏有效的供应商管理体系，难以实现持续多方共赢等问题，结合B公司具体情况，在供应链层面上，提出建立内外供应链一体化策略，包括供应商系统整合、导入以及发票制度改革等内容。本文通过理论研究和案例分析，旨在推动反向保理融资项目的开展，为制造企业提供全新的融资思路，从而减少供应链的融资风险，提升企业的运作效率，并借助核心企业的市场优势，提升现金流的稳定性，实现可持续发展的目标。
　　就现阶段而言，国内供应链融资反向保理的发展时间较短，相较于其他处于供应链的传统融资方式，反向保理相对缺少国内外的大量案例和实证。这主要因为反向保理这一融资方式需要跨国公司作为核心企业承具有挑战现状的开拓精神同时担更多的责任，而没有太多先例的情况下少有企业愿意尝试作为第一个吃螃蟹的人。因此也希望本文能够给国内外的核心企业提供以B公司供应链反向保理项目实施问题分析这一实例作为参考信息，勇于启动及更好的开展反向保理业务在其领域的发展，帮助自身及供应链上游的企业的现金流以便更加健康蓬勃的可持续发展。