项目管理绩效评估是在研发项目完成目标任务后，对项目计划、实施、效果及项目管理的总结，是对研发项目管理的综合评价。FH公司现行项目管理绩效评价是以效益为基础，根据限定期限内取得的经济效益额度对项目实施相应奖励，具备导向明确（面向市场开发）、评价客观（效益计提）、操作简便的优点，同时也存在明显的不足：例如效益导向过重，且关注于近期效益，使得研发人员深入研究项目的热情逐步消弱，制约了公司基础性、前瞻类项目的研发和储备，不利于公司长远发展。为弥补以上不足，解决FH公司研发项目管理绩效评价体系的薄弱现状，本文将力求从公司实际出发，以调查问卷形成搜集研发人员对现行项目管理过程的满意度，通过统计分析，找出项目管理绩效评估指标范围，再结合项目管理绩效因素分析，确定初步指标体系。然后通过德尔菲法进行专家问卷调查，借助层次分析法（AHP）确定指标体系相关权重，并以2013年FH验收项目为例验证该体系的可行性，从而完成FH公司研发项目管理绩效评估指标的设计。本体系以现有评估体系为基础，适当弱化经济效益考核权重，引入项目管理标准化的关键性指标，确定项目级别（技术规划）对项目评估的重要作用，使得技术难度大、开发任务重的前瞻性研究、公司重大技术创新项目得到公正的评价，有效推动中长期研发项目工作者的积极性。综上所述，本文以调查问卷为基础，层次分析法为手段，修正了FH公司公司研发项目管理绩效评价体系，同时该体系对同类电子元件生产企业也将起到一定示范作用。