科学、合理的项目管理方法，对提高电网建设项目的工程质量、保证建设工期、降低工程造价起着决定性的作用。近年来，随着改革开放的进一步深入，我国电网工程通过学习国外先进的项目管理经验，不断总结和改进我国的项目管理方法，极大地促进了我国电网建设业主项目管理水平的发展，加快了我国与国际惯例接轨的步伐，提高了我国电网建设项目管理者的综合素质。但我国现阶段电网建设项目管理水平和国外先进水平比还存在很大的差距。如何尽快缩小这个差距，使我国电网建设项目管理的做法符合国际惯例，保证我国电网建设项目更加合理的实施，成为我国电网建设项目管理者共同关注的一个焦点问题。 项目管理的应用对正处在跨越式发展的北京电力公司有着极其重要的意义，本篇论文将作者所学的项目管理知识与其在北京电网建设中的工作实践相结合，提出了工程项目管理在北京电网建设中的运用。与此同时，分析了北京电网建设在实施项目管理上存在的问题。最后根据自身的工作经验，并运用所学，提出了加强对北京电网建设进行项目管理的分析与建议。本论文研究范围以电网建设项目分析为主，在分析和阐述中借鉴一部分建设工程的案例和内容，同时根据需要加入一些项目管理的理论和内容。本论文所依据的理论主要基于领导决策理论和项目经济性分析两方面，结合具体的电力项目进行理论的应用和阐述，希望能够利用前人已经总结出的理论方法提出自己的适用于电力项目的决策方法。