随着全球社会进入知识经济和国际一体化时代,世界造纸业的竞争形势也发生了巨大的变化,与此同时随着越南宏观经济的快速发展,越南的造纸业也进入了快速增长的阶段,成为推动越南国民经济快速发展的重要力量。越南造纸业的高速增长吸引了大量外国投资者来争夺利润,这给越南本土造纸业的发展带来了巨大的机遇和挑战,同时带给越南的政府和企业借鉴国外优秀企业先进的管理手段和丰富的经验的机会。对一个企业来说,人力资源是构成企业管理的要素之一,人力资源管理被视为企业的战略因素。企业用工制度是人力资源管理的重要部分,做好企业用工制度就是做好企业的人力资源管理。越南本土纸类企业在用工制度方面存在很多问题,还没有很好地实现人力资源的目标。根据以上情况分析,本文对越南平阳省工业区三家纸业公司(上海正隆纸业公司、日本王子制纸公司、越南安平纸业公司)的用工制度进行分析和比较研究。在具体研究中,本文采用理论分析和案例分析相结合的研究方法。首先从劳动关系理论,人力资源管理理论,需要层次理论,双因素理论和公平理论,分析了上海正隆纸业,日本王子纸业,越南安平纸业公司的用工制度的状况,分析各个不同企业的用工制度形式差别。其次,从这三家企业的用工制度在四个方面:从员工招聘,薪酬制定,福利发放和员工培训进行比较。在员工招聘方面,本文比较招聘数量、种类、渠道和招聘流程;在薪酬制定方面,本文将以这三家企业的平均薪酬为基础,利用问卷调查法,运用SPSS软件进行这三家企业的员工对三家企业的薪酬满意度的比较;在福利发放方面,本文将利用问卷调查结果和越南劳动法改革,进行每个企业在福利方面的各个因素的分析和比较;在员工培养方面,本文从企业不同的用工制度模型,分析和比较每个企业的人才培养政策、过程、时间和结果。最后根据三家企业用工制度不同点,提出现存的问题和原因,针对其中存在的问题,从社会和企业两个层面提出具有针对性的一些建议,包括:完善劳动法律法规、优化劳动力市场建设、转变政府职能,以及探索新型用工制度、完善职工权益保护制度、塑造以人为本的企业文化、完善职工培训机制、完善职工薪酬制度、完善职工招聘制度。希望通过本文的研究分析,能够对越南纸类企业用工制度产生积极、有效的影响。