现阶段政府安全监管日趋严格,社会公众对企业的社会责任监督要求也越来越高。H公司是国内地产开发企业,项目具有规模大、业态复杂、施工难度大等特点,因此实现零事故的目标,有一定的挑战性。为了提升项目安全管理效率,H公司开发了一套智慧工地管理系统,并运用该系统对公司安全管理问题进行诊断。本文基于该系统提供的安全管理数据进行分析,诊断H公司项目安全管理中存在的问题,并根据安全理论进行分析,研究采取科学的对策。本文以事故轨迹交叉理论、瑞士奶酪模型、戴明循环理论等为理论基础,在了解安全管理的概念、内涵和流程以及智慧工地系统的基本特征、关键技术和应用框架的基础上,运用数据分析法、文献研究法、案例分析法、专家咨询法等研究方法,基于智慧工地提供的数据,诊断出H公司存在的安全管理问题,包括安全责任未落实到位,现场缺乏有效监督;施工人员缺少安全意识,安全教育培训不够;承包商缺乏重视,文明施工落实不及时;高空作业检查不到位,高处坠落事故隐患多;设备工具缺乏有效管理,隐患故障未及时整改等,并根据诊断的安全管理问题,提出解决对策,例如:优化安全生产责任制度,提升项目安全监督能力;推行岗位安全风险告知卡,提高施工人员风险辨识能力;加强相关方奖惩,提升相关方履约能力;开展专项管理,控制高处坠落风险;改进设备管理,提升设备安全水平等。本文通过研究,分析诊断H公司存在的安全管理问题,并研究采取科学的安全管理对策,从而达到提升H公司安全管理水平、防范事故的目的,这对H公司具有一定的现实意义。