随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善,医疗服务市场也随着经济的高速发展而持续快速增长。在人民生活水平日益提高的同时,人们对医疗服务的需求也在不断提高。此外,随着医疗体制改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,医院面临着宏观政策、社会经济和科学技术等内外环境的巨大变化。在这种情况下,医院要生存和发展,必须进行合理的长期规划,对自身的优势与劣势、面临的机遇与挑战有全面和深入的认识,运用战略管理的思想和方法来指导医院发展。战略管理是面向未来的决策,能够指导医院科学合理定位、统一发展目标、明确发展措施和制定行动重点。战略管理的理念和方法已经成为各家医院生存和可持续发展的决定性因素。制定出符合自身具体情况的最优战略对于医院在竞争中赢得优势,实现可持续发展具有极为重要的现实意义。本文首先阐述了战略管理的基本理论和方法,并介绍了战略管理在医院管理中所发挥的重要作用和医院战略管理的现状。然后,本文重点对上海市区一家综合性二级医院(HD医院)进行全面的战略分析,对医院所处的宏观政策环境、经济运行环境、医院地理位置、医疗资源配置、社会文化环境和医疗技术环境等外部环境进行综合分析,并借助于波特的五力模型对医院所面临的医疗产业环境进行了分析,再对医院人力资源、实物资源、经营现状和业务能力等医院的内部环境进行了全面分析。最后,本文运用现代战略管理理论和SWOT分析等战略分析工具,紧密结合医院实际情况,提出了适合HD医院发展的战略—差异化集中战略,并据此进一步阐述了HD医院实施其发展战略的管理体系,对HD医院和类似医院的可持续发展具有积极的参考价值。