石油钻井勘探工作是一系列涉及到众多工种、多道工序、立体交叉、作业连续的项目,由于其地下项目显示出很强的隐蔽性,体现出高投入、高风险和技术水平要求高的特性,因此钻井勘探工作的成本管理也显得特别重要。随着石油工业的重组和大踏步推进进程,我国的石油产业正实施积极的“走出去”战略规划,在未来竞争激烈的市场中,为了确保我国的石油钻井勘探工作顺利开展,能够积极面对复杂的发展环境,就必然要求我们的钻井勘探活动实施有效的成本战略,通过成本管理等手段提高竞争力。通过认清公司位置、增强管理技能、提高管理水平,以成本为突破口取得的经济效益也是公司发展的有效途径,于是对钻井勘探成本实行精细化管理和研究,从而探索降低钻井勘探成本新方法和新途径,己经势在必行。本研究的主要工作是以胜利油田A石油钻井勘探企业勘探活动中的成本管理行为为分析研究对象,在参考国际上其他石油钻井勘探公司的成熟成本管理理念基础上,充分考虑了A企业的现实情况,结合精细管理理论,提出了一个成本控制和成本考核的精细化管理体系。体系中体现了健全组织机构、完善管理制度、严控实施措施、强调成本预算的作用。通过结合A企业的勘探活动,验证了本研究提出的成本控制体系在钻井勘探企业的成本管理和经济效益以及市场竞争力提升等方面的积极作用。在实际操作中取得了一定成绩,对钻井勘探企业加速油气资源开采开发,力争油田低成本化的战略目标实现上提供了积极的正向作用。