我国自党的十六次代表大会后,开始在行政事业单位推行绩效管理。目的是提高公共部门行政效率,强化政府组织的激励作用和监督作用。经过多年的实践,行政机关绩效管理体系已经初步形成,发挥了重要的作用。事业单位是我国公共部门的重要组成部分,也按照行政机关绩效管理模式推行了绩效管理。但由于事业单位涉及行业广、人员构成复杂、单位情况多样等特点,现行的绩效管理效果并不明显,制约了事业单位科学化、制度化、规范化和现代化的发展。交通运输部救捞系统是我国事业单位的主要组成部分,担负着我国海上应急抢险救助的重要职责。随着社会经济的不断繁荣,人民群众对水上交通安全的认识越来越强,对水上交通安全应急保障队伍的要求越来越高。通过实施全面、科学、有效的绩效评估体系,促进救捞事业全面协调可持续发展,是摆在救捞单位和上级主管部门面前的重要任务和现实难题。本文交通运输系统救捞单位绩效管理为研究对象,在充分分析我国公共部门绩效管理现状的基础上,尝试将目标管理法运用到我国救助打捞公共管理中,建立起以实现战略目标为核心的绩效评估整体框架、指标体系,同时结合救捞单位实际,拟定了具体的实施步骤,客观分析了运用过程中可能出现的问题和应对方法,希望为救捞单位全面推行绩效管理引入新的思路和方法,为提高救捞系统管理水平、实现救捞单位远景目标奠定坚实的基础。