从1992年起，随着我国市场经济体制的推进，我国国有企业开始进行大规模的体制改革和重组。这些实施体制改革的企业从最初的普通工商企业逐渐深入到关乎国计民生的垄断性行业。因此，体制改革也在金融行业全面铺开。在体制变化的过程中，这些国有企业的产权关系、劳动关系和分配关系都发生了根本性的变化，企业与员工间的劳动关系也从单一到多元，从行政性强制式变成合同契约式。随着员工劳动关系的变化，企业与员工的关系变得更为错综复杂，矛盾乃至冲突频频发生，引发一系列的劳动关系纠纷和争议。如何正确分析这些劳动争议产生的原因,并运用相关的劳动法规，合理、合法地解决相关劳动争议，避免和减少冲突的产生，减轻由此产生的对企业的不良影响，成为企业人力资源工作的新课题。本文首先介绍了研究的背景和意义，对国内外有关企业劳动争议冲突、裁员管理等问题的文献进行了研究，以此作为论文的研究基础。然后采用案例研究的方法,以G银行在股份制改革中，因应企业的改革需要，对部分员工进行终止劳动关系而产生的纠纷及后续一系列仲裁、诉讼等事件作为研究对象，通过介绍G银行成立的背景，历史变革及其因此而产生的劳动关系争议事件的经过，对争议和冲突产生的原因和后果进行主、客观方面的全面分析。其次通过对G银行劳动争议案例的重现和分析，运用人力资源管理的理论和对国家《劳动法》、《劳动合同法》及相关配套法规的知识，结合G银行作为一个国有企业、尤其是一个国有金融企业自身的特点，以及G银行自身的实际情况和人员结构的特点、企业文化等因素，借鉴国内外对裁员管理和经济性裁员的研究提出了解决其后续遗留至今的冲突问题。并总结经验，为其他类似的国有企业、尤其是国有金融企业，在面对相似问题时，所应该采取的更合理的处理手法提出了建议和值得借鉴的方法。