人力资源是知识经济时代的第一资源。如何激发组织中人的积极性和创造性,持续地提高他们的绩效水平,是组织得以成功的关键。所以,人力资源管理在企业管理中的地位举足轻重,而绩效管理又是人力资源管理的核心。通过建立完善的绩效管理系统,不仅可以激发员工的主动性、创造性,更重要的是,完善的绩效管理系统可以为企业的战略实施提供强有力的保障,最终提高企业的竞争力和适应能力。因此,绩效管理受到各级管理者越来越多的重视。 HX公司是一家致力于计算机软、硬件产品的研发、生产、服务的高科技企业。本文依托HX公司的人力资源管理体系再造项目,从理论和实践两方面对HX公司绩效管理系统的再设计进行了探讨和尝试。作为项目组的主要成员,笔者参与了HX公司绩效管理系统再设计工作的前期调查、访谈以及HX公司绩效管理的问题诊断等,并主持了HX公司绩效管理系统的研究和再设计。 本文共分为四个部分。论文首先介绍了绩效管理系统设计的相关理论,在深入分析HX公司绩效管理方面存在的问题的基础上,提出了HX公司绩效管理系统再设计的思路。并在遵循该思路的情况下对HX公司的绩效管理系统进行了再设计。论文最后对新设计的HX公司绩效管理系统及其运行效果进行了总结评价。 本次绩效管理系统再设计紧密结合HX公司的战略,在绩效考核指标设计方面,采用了鱼骨图分析方法,针对性地引入了平衡计分卡的思想,形成了一套较为合理的、符合公司实际的绩效管理系统。当然,本设计也存在一些不足,如关于项目团队成员的考核等方面还有待于进一步研究与探索。