项目预算管理本身对于企业运营成本的降低有着十分重要的价值,企业在运营中引入项目预算管理,能够更加合理地配置以及利用企业珍贵的资源,全面提升企业的整体管理和项目的管理水平,从而有效地降低企业经营的风险,对于企业实现长期目标至关重要。因此,越来越多的企业都开始重视项目的预算管理。本文采用调查分析法、理论与实证分析结合以及文献综述的方法,基于项目预算管理的理论知识,将SPS公司作为案例进行深入研究,分析该公司项目预算管理体系的存在的问题,并提出具体的优化对策。本文首先分析了SPS公司项目预算的具体情况,在现状分析的基础上发现,目前SPS公司在项目预算管理方面还存在着战略导向不清晰、项目预算编制不规范、项目预算执行中资金监管不到位、项目预算考核指标不合理及项目预算保障措施建设不到位等问题。针对这些问题,结合预算管理的理论知识,有针对性地提出了解决问题的具体对策。为了验证优化后的SPS公司项目预算管理体系,本文还以该公司WQX项目为例进行证明,该案例结果显示优化后的SPS公司项目预算管理体系效果确实不确。本文的研究,理论上是对于项目预算管理体系的丰富和发展,本文研究的结果,能够为针对燃气系统设计制造调试以及运行等的相关研究者提供一定的参考,也能够对于SPS公司项目预算管理的优化和问题的解决提供一定的借鉴和参考价值,对于其他同业公司也有借鉴的意义,本文的研究的具有一定的理论和实践价值。