改革开放以来,特别是中国加入WTO以来,凭借着中国得天独厚的人口红利优势,中国家具行业得到了快速的发展,成为了世界上最大的制造大国。目前,制造业作为我国国民经济的支柱产业,在世界经济竞争中发挥着重要的作用。同时在我国社会的发展,以及社会城镇人口就业方面发挥着举足轻重的作用。中国社会的经济发展离不开中国制造业强有力的支撑,更离不开为我国制造业发展,为经济快速增长做出重要贡献的工人。在竞争激烈的市场环境中,制造业作为一个传统的劳动密集型产业,原来的用工模式是企业选工人,然而现在的劳动力市场则大部分情况是工人选企业,而且工人有了更多的主动权,工人的去留变得相对不稳定。因此,对多数企业而言,人员的稳定性变得非常的重要,越来越多的企业强烈的意识到人才的竞争同样也是当今同行业之间的企业竞争。要想留住人才,要想提高企业的生产效率和市场竞争力,企业就要从提高员工的工作满意度入手,让员工因自己的企业而感到自豪,让员工在企业能够体验到来自大家庭的温馨与人情味,让员工和公司之间能够众志成城,并肩作战,群策群力。企业管理者要把尊重员工落实到日常工作生活中,从细节上关心和尊重员工,理解并能够尽力的支持员工,坚持以人为本的科学管理。该论文以XLM公司为实例研究对象,通过对XLM公司的员工满意度的研究,进而去研究我国当前制造业领域其他相似的制造业公司的员工满意度的现状。最后通过对员工工作满意度现状的综合分析以便能够确立出企业员工对企业满意度的关注点,从而能够有针对性的研究出一些准确有效的,有利于管理者提升企业内部人员管理成效的管理方法及其建议,并期望这些建议能够有效的在提高企业竞争力方面发挥效用。本论文在参考了国内外专家学者研究的基础上,通过实践与理论相结合的方法,结合访谈和对问卷调查的方法,对XLM公司的员工进行问卷的发放和回收,实现本次研究数据的收集。本次调查问卷的设计是建立在本公司实际情况的基础上,采用的比较成熟的李克特五点量表设计法。问卷一共发放了 250份样本,发放两天后回收。由于各种因素,在回收的问卷样本中确定为有效的有213份样本。最后,运用SPSS22.0对问卷样本做了描述性分析、信度和效度检验、相关分析、回归分析等。由以上分析可以得到员工满意度的现状,并分析出他们满意度的关注点,进而研究出有针对性的改善措施和建议。论文主要从企业员工工作满意度的六个维度分析满意度情况,这六个维度分别是工作本身、工作回报、工作环境、人际关系、培训与发展、企业文化。本论文通过问卷调查和运用SPSS软件对这六个维度进行研究分析得出:企业要想提高员工的整体工作满意度,就要分别在员工的培训与发展、人际关系、工作本身、工作环境、工作回报、企业文化这六个维度上同时去提高,从而最终提高XLM企业市场竞争力。