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近年来随着信息技术的高速发展和广泛应用,建筑智能化的兴起给弱电工程行业带来发展契机,市场竞争愈加激烈,弱电工程项目必须引入现代项目管理的模式,提高效率、控制成本来谋求企业的持续长久发展。本文以A公司作为研究对象,分析了项目管理在弱电工程中的重要性,从进度控制、成本控制、管理手段三方面探索项目管理的优化措施。项目管理作为一门热门学科已在全社会引起广泛关注,学习国外先进的项目管理方法,结合国内行业实际,逐步建立和发展符合我国国情的项目管理体系。项目管理有其共性,在不同领域也有其固有的特点,弱电工程项目管